Periódico La Jornada Domingo 24 de mayo de 2026, p. 12
El conflicto bélico entre Estados Unidos e Israel contra Irán ha causado en México el aumento de los precios de los combustibles, que ha encarecido los fletes marítimos y terrestres, de acuerdo con el sector privado. José Manuel Urreta Ortega, presidente de la Cámara Mexicana de la Industria del Transporte Marítimo (Cameintram), señaló a La Jornada que el precio de los fletes marítimos se ha incrementado entre 35 y 37 por ciento, a raíz del conflicto armado que comenzó a finales de febrero.
Datos oficiales indican que, vía naval, México importa 38 por ciento del valor total de las mercancías. La Dirección General de Puertos expone que durante 2025 se movilizaron 248.7 millones de toneladas de carga total, de los cuales 41.2 fueron granel mineral, 29.8, general suelta; 59, contenerizada; 11, otros fluidos; 18.6, granel agrícola, y petróleo y derivados 89.1 toneladas.
Urreta Ortega explicó que los armadores y operadores mexicanos laboran en alta mar –que es la logística y traslado de personal, materiales y combustible desde puertos terrestres hacia estructuras marinas– y de cabotaje, no en travesías tras-atlánticas, por lo que el aumento del precio del combustible, sobre todo del diésel, afecta sus costos de operación.
Aunque la Cameintram reconoce afectación por el costo de fletes marítimos, apuntó que no tiene identificado si se ha trasladado este encarecimiento al precio final de las mercancías.
“La guerra está golpeando las circunstancias de consumo y de manera muy directa, aunque no lo podemos asociar cuando compramos un producto en un mercado, tienda o frutería”, señaló Cuauhtémoc Rivera, dirigente de la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (Anpec).
Explicó que el impacto se observa en el mayor precio y desabasto de fertilizantes, pero en particular en el precio del diésel. “En promedio, los alimentos se han encarecido entre 12 y 18 por ciento”.
El gobierno federal “ha hecho lo que está a su alcance” para evitar impactos en los combustibles: mantiene dos acuerdos voluntarios para poner tope al litro del diésel en 27 pesos y a la gasolina regular a menos de 24 pesos, subsidia parte del impuesto especial sobre producción y servicios, y acordó con los bancos en el país reducir comisiones al comprar combustible con tarjetas bancarias.
No obstante, “muchos oligarcas se aprovechan subiendo el costo del combustible”. El diésel caro aumenta el costo del transporte y la logística de productos agrícolas.
Rivera consideró que aunque el conflicto bélico terminara en el corto plazo, aún habrá consecuencias. “La humanidad nunca se ha podido recuperar de una guerra al punto donde arrancó. La factura va a ser tan cara como lo que está resultando en la guerra”, agregó.
Juan Carlos Anaya, director general del Grupo Consultor de Mercados Agrícolas (GCMA), señaló que en promedio el costo de fertilizantes ha aumentado 35 por ciento de enero a abril, mientras el de fletes terrestres, de 3 a 5.
La Asociación Nacional de Fabricantes de Pinturas y Tintas (Anafapyt) señaló que a escala global el sector observa presiones de doble dígito en insumos estratégicos y aumentos en costos energéticos, logísticos y de transporte marítimo.
Los puntos de atención se enfocan en materias primas petroquímicas para resinas, solventes, aditivos y empaques especializados, especialmente en recubrimientos industriales, automotrices, marinos y protectivos, tintas, aerosoles y pinturas base solvente, por su sensibilidad a los costos de carburantes, logística y abastecimiento internacional.
La Anafapyt señaló que aunque el impacto varía, la cautela ha impulsado a empresas a fortalecer inventarios, diversificar proveedores y revisar logísticas para reducir riesgos y asegurar el suministro.
Miguel Benedetto, director general de la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ), comentó que los derivados de petróleo sí han tenido incrementos, pero no hay desabasto. Apuntó que el incremento en los precios en América del Norte es moderado en comparación con lo que sucede en Asia. Explicó que si bien esta industria no llega al consumidor final, es probable que fabricantes terminales repercutan los precios.
Entrar al agromercado de la UE exige inversión logística
▲ La berries se abren paso en mesas europeas.Foto Arturo Campos Cedillo
Braulio Carbajal
Periódico La Jornada Domingo 24 de mayo de 2026, p. 13
Las exportaciones agroalimentarias de México hacia la Unión Europea crecieron 55.4 por ciento de 2024 y 2025, al pasar de 422.1 millones de dólares a 656 millones, según datos de la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) analizadas por el Grupo Consultor de Mercados Agrícolas (GCMA). En el primer trimestre de 2026, el acumulado fue de 152.9 millones de dólares, una caída de 4.3 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior, lo que indica que el repunte de 2025 no se ha consolidado.
Aunque México es una potencia exportadora, solamente el café y el tequila explican más de la mitad del incremento del año pasado, además de que 22 de los 27 países miembros reciben menos de 5 millones de dólares cada uno en productos mexicanos, lo que significa que las ventas van dirigidas a un puñado de naciones europeas.
En este contexto, Juan Carlos Anaya, director general del Grupo Consultor de Mercados Agrícolas (GCMA), resaltó que la cadena de frío es el principal obstáculo para colocar perecederos en el continente europeo y advirtió que el Acuerdo Comercial Interino (ACI) entre México y la Unión Europea “es necesario, pero insuficiente”.
Si bien la participación del sector agroalimentario mexicano en el total exportado a ese bloque pasó de 1.6 en 2024 a 2.6 por ciento en 2025, y representa un avance, sigue siendo marginal frente al potencial de un mercado de 450 millones de consumidores, dijo.
“El crecimiento registrado el año pasado obedece en gran medida al alza en los precios internacionales del café, no a una diversificación real de la oferta exportable.
El aromático pasó de 113.1 millones en 2024 a 215 millones en 2025; la cerveza de malta saltó de 5.6 a 59.1 millones, y la nuez, de 28.6 a 51.3 millones.
En contraste, productos que el gobierno federal presentó como grandes beneficiarios del ACI –plátano, espárragos y limón persa– registraron cada uno menos de 500 mil dólares en exportaciones durante 2025.
Anaya hizo énfasis en que la conquista del mercado europeo requerirá inversión en logística competitiva y cadena de frío, así como mecanismos de promoción activa en ferias europeas, esquemas que antes instrumentaban ProMéxico y ASERCA, pero hoy están desmantelados. La ausencia de esas estructuras institucionales, aludió, traslada los costos de acceso al sector privado, lo que reduce la viabilidad para exportadores medianos.
Carlos Bautista, experto en comercio internacional de la Universidad La Salle, enfatizó que desde hace más de 20 años los aranceles entre México y la Unión Europea se encuentran en cero, por lo que las negociaciones del ACI se centraron en aspectos técnicos como reglas de origen, denominaciones de origen e indicaciones geográficas, con el propósito de frenar la circulación de productos apócrifos, como ocurre con el queso manchego de Castilla-La Mancha.
Apuntó que uno de los retos para México es sostenerse frente a la competencia de la propia UE, cuyos países miembros producen bienes similares a los del país.
Esa competencia proviene sobre todo de España, Marruecos y Kenia, que han expandido su producción hortofrutícola dentro o en los márgenes del bloque europeo, donde la cercanía geográfica define a su favor los tiempos y costos de tránsito. El nicho viable para México, estima un análisis del GCMA, está en la calidad diferenciada, las indicaciones geográficas –café de Chiapas, vainilla de Papantla, tequila de Jalisco– y las ventanas estacionales en berries y tropicales como zarzamora, frambuesa, aguacate y mango, periodos en que Europa carece de oferta propia.
En un panel celebrado en el marco de la Cumbre Empresarial México-Unión Europea, directivos del sector agroalimentario privado coincidieron en que el acuerdo abre posibilidades reales, aunque su aprovechamiento dependerá de la velocidad con la que se construya infraestructura y se modernicen
Innovación, llave para el país
Carlos Caballero, director general en México del Kerry Group, planteó que la oportunidad más clara a mediano plazo es convertir a México en un hub de innovación agroalimentaria capaz de atender a toda América Latina, aunque advirtió que “el principal reto es la velocidad”, dado que los mercados cambian con rapidez y el acceso a nuevos destinos no garantiza resultados si no se entiende al consumidor en tiempo y forma.
Oriol Bonaclocha, director general de Heineken México, describió cómo la integración directa con productores nacionales –la empresa negocia cebada con alrededor de 2 mil agricultores del altiplano– permite transferir tecnología y elevar rendimientos, un modelo que considera replicable en otras cadenas agroalimentarias que busquen estándares de exportación.
En tanto, Eugenio Caballero, director general de Sigma en México, apuntó que la inversión en tecnología desde el territorio nacional abre posibilidades hacia mercados que históricamente se asumían proveedores y no receptores de innovación.
Frenos estructurales
Para que la meta oficial de incrementar 50 por ciento las exportaciones agroalimentarias a la UE para 2030 –vender 984 millones de dólares– sea alcanzable, enfatizó Juan Carlos Anaya del GCMA, es indispensable resolver los frenos estructurales, de lo contrario, el acuerdo seguirá beneficiando únicamente a productos no perecederos con marca y denominación de origen consolidadas, mientras el grueso del potencial exportable permanecerá sin moverse del mercado mexicano.
Intermediarios se llevan la mayor rebanada del jitomate
Precio al consumidor se ha duplicado // Más exportaciones y limitada cosecha redujeron la oferta // Diésel y fertilizantes también encarecen el fruto: especialistas
▲ Los consumidores han visto crecer el precio de la hortaliza roja 126 por ciento en lo que va del año .Foto Jair Cabrera Torres
Dora Villanueva
Periódico La Jornada Domingo 24 de mayo de 2026, p. 12
El precio del jitomate se duplicó en lo que va del año con un encarecimiento acumulado de 126 por ciento hasta la primera quincena de mayo, y dicho repunte ha sido tan significativo que el titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Édgar Amador Zamora, atribuyó a dicha hortaliza 90 por ciento de la inflación general acumulada en México en lo que va de 2026.
Es en el margen de la comercialización donde se ubica buena parte del encarecimiento de la hortaliza, de acuerdo con analistas de mercados agrícolas. A ello se suman los mayores costos de los fertilizantes y combustibles, de acuerdo con los informes de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader), así como el impacto de las exportaciones de jitomate hacia Estados Unidos, expuso la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo.
“Los precios agroalimentarios están sujetos a estacionalidad, clima, márgenes de comercialización e inseguridad”, de acuerdo con un reporte de Grupo Consultor de Mercados Agrícolas (GCMA). A ese marco general, el jitomate incorpora los efectos de las exportaciones sobre su oferta, explicaron especialistas.
“No hay suficiente jitomate en el país”, resumió Sheinbaum Pardo el pasado 14 de mayo para explicar el encarecimiento de la hortaliza, que en cuatro meses ya había duplicado su precio.
La mandataria detalló que buena parte de esta escasez se debe a que el jitomate se está exportando a Estados Unidos, mercado que se nutre tanto de las importaciones mexicanas, como de las cosechas de Florida –donde se registró una helada a fin del año pasado, que afectó los cultivos–.
Aun con el arancel de 17.09 por ciento que desde julio del año pasado impuso la administración de Donald Trump al jitomate mexicano, “se está exportando muchísimo”, comentó la presidenta mexicana.
“Y ese precio alto en Estados Unidos está impactando en México. Por lo mismo, y además de una plaga que tuvo el jitomate en Sinaloa en su siembra, no hay suficiente jitomate en el país”, reconoció.
Algunos eslabones, estables
De acuerdo con Juan Carlos Anaya, director general en GCMA, “el jitomate muestra un comportamiento mixto entre los distintos niveles de mercado. Mientras algunos eslabones mantienen estabilidad, el precio al consumidor refleja un ajuste al alza, señalando presiones recientes en la oferta”.
El análisis de GCMA a la segunda semana de mayo muestra que en el caso del jitomate guaje, también conocido como tomate saladette, el repunte anual más importante se ha registrado en los precios de exportación, con un aumento de 221.5 por ciento, al pasar de 21.39 pesos por kilo a 68.77 pesos.
En tiendas de autoservicio de la Ciudad de México, el costo de un kilo aumentó 64.4 por ciento en un año, al pasar de 31.03 a 51 pesos. En tanto el precio pagado a productores pasó de 6.90 pesos a 19 pesos por kilo, también al comparar la segunda semana de mayo.
Con base en estos datos, la brecha entre los precios pagados a los productores y los de exportación aumentó ligeramente, al pasar de 3.1 a 3.6, mientras se redujo de 4.5 a 2.7 el margen para los intermediarios locales.
Anaya explica que, si se compara con el año pasado, los precios pagados a los productores, sobre todo a aquellos que exportan, muestran un repunte. No obstante, se debe tener en cuenta que los costos de producción son más altos y el clima también ha afectado.
Samuel Sarmiento, asesor de la Confederación de Asociaciones Agrícolas del Estado de Sinaloa (Caades), comentó que el encarecimiento del jitomate responde a una menor superficie sembrada de tomate en Sinaloa, que es el principal productor nacional (después de 2 años de bajos precios), al “exceso de calor que redujo el rendimiento y afectó la calidad, así como a la imposición de aranceles en Estados Unidos y las alzas en los precios de los combustibles que tiene un impacto en los costos de distribución.
“Los intermediarios son un eslabón muy importante para movilizar la producción, pero también, son quienes encarecen los precios por sus altos márgenes de utilidad”, comentó el asesor de la Caades.
La Sader apunta que al menos hasta la primera semana de mayo, las cosechas de jitomate de Sinaloa, principal productor nacional durante el ciclo otoño-invierno, prácticamente concluyeron, “impulsadas por los elevados precios que prevalecieron en la cadena productiva”.
Las oficinas estatales de la Sader reportaron que en la primera semana de mayo el precio más bajo fue el reportado en Central de Abasto de Sinaloa, con 17 mil pesos por tonelada, siguió el pagado al productor en la Central de Abasto de Michoacán, con 23 mil pesos, y en el opuesto se ubicó el pago directo al productor en San Luis Potosí, con 77 mil pesos por tonelada.
“Al comparar con el precio pagado por el consumidor, en Michoacán hay un margen de comercialización de 139 por ciento y de 276 por ciento en Sinaloa. Se señaló el incremento en el costo de fertilizantes, así como el de diésel, como elementos que incidieron en el incremento de los precios del cultivo”, apuntó el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP) de la Sader.
De acuerdo con el mismo informe del SIAP, hasta febrero había plantadas 27 mil 703 hectáreas para el ciclo otoño-invierno, 27 por ciento más que el año pasado y la mitad de dicha superficie ya fue cosechada. En ese mes, los mayores productores de la hortaliza fueron Michoacán, Sinaloa y Chiapas.
Aumenta riesgo de ciberataques en México con el Mundial
El país es el segundo blanco de piratas informáticos en América Latina // Urge protección: analistas
▲ Los delitos cibernéticos han evolucionado del “pirata solitario” a integrarse en una especie de fábrica digital del delito, alertan los especialistas.Foto Marco Peláez
Julio Gutiérrez
Periódico La Jornada Domingo 24 de mayo de 2026, p. 14
Mientras millones de mexicanos duermen, trabajan o simplemente ven videos o redes sociales, miles de sistemas automatizados intentan vulnerar cuentas, robar contraseñas y abrir puertas digitales. En el año reciente, México recibió 58 mil 100 millones de intentos de ciberataque, un bombardeo permanente que lo colocó como el segundo blanco en América Latina, reveló un informe de ciberseguridad de Fortinet.
La empresa identificó un cambio que hasta hace pocos años parecía propio de la ciencia ficción: el cibercrimen dejó de depender de un pirata informático solitario encerrado frente a una computadora y evolucionó hacia una especie de fábrica digital del delito.
Hoy, detrás de los ataques operan redes criminales que funcionan como líneas de ensamblaje: unas roban contraseñas, otras desarrollan herramientas, algunas venden accesos y otras ejecutan fraudes masivos apoyados por inteligencia artificial (IA).
El resultado es una maquinaria capaz de lanzar ataques, vulnerar cuentas y explotar fallas de seguridad a hipervelocidad.
Los líderes de la industria lo tienen claro: el cibercrimen, en la actualidad, es una amenaza penetrante y costosa. “Si en los cibercrímenes utilizan exponencialmente la IA para impulsar sus tácticas, los defensores deben evolucionar las operaciones de seguridad a una defensa industrializada y adoptar herramientas impulsadas por inteligencia artificial que respondan a la misma velocidad de las amenazas modernas”, plantea Derek Manky, vicepresidente global de inteligencia de amenazas en FortiGuard Labs, el área de investigación de Fortinet.
Y todo se magnifica de cara al Mundial de Futbol, que arranca en menos de un mes: Kaspersky, otra firma experta, asegura que el sector empresarial mexicano enfrenta día con día una presión sin precedente en temas de seguridad digital, pues diariamente se registran casi 300 mil intentos de ataque.
El momento no podría ser más delicado: con la Copa del Mundo a la vuelta de la esquina, nuestro país se encamina hacia un periodo de hiperconectividad marcado por millones de transacciones, reservaciones, pagos electrónicos y dispositivos enlazados a Internet.
En ese escenario, los especialistas advierten que el crimen digital ya opera como una maquinaria automatizada capaz de detectar vulnerabilidades, copiar patrones de comportamiento y lanzar ataques masivos en cuestión de segundos, justo cuando el flujo de información y dinero alcanza sus niveles más altos.
El panorama general
El Reporte Global del Panorama de Amenazas 2026 de Fortinet da cuenta de la dimensión de los delitos digitales. A escala mundial, en el año reciente, sus sistemas detectaron 640 mil millones de intentos para rastrear vulnerabilidades y ubicar dispositivos conectados a Internet antes de lanzar ataques. A ello se sumaron 67 mil 650 millones de intentos para adivinar contraseñas y 121 mil 990 millones de ataques dirigidos a explotar fallas de seguridad en sistemas y plataformas digitales.
Fortinet advierte que el principal problema ya no es sólo la sofisticación de los ataques, sino la velocidad con la que ocurren. Muchas veces, los delincuentes aprovechan fallas de seguridad apenas horas después de que se hacen públicas, utilizando herramientas que ya circulan libremente en Internet para vulnerar sistemas y cuentas.
Uno de los cambios más relevantes detectados por la investigación es el papel creciente de la inteligencia artificial dentro del ecosistema criminal, toda vez que se identificaron herramientas impulsadas por IA capaces de redactar correos fraudulentos, generar documentos falsos, automatizar engaños digitales y acelerar ataques para robar contraseñas o vulnerar cuentas.
Entre las plataformas detectadas aparecen sistemas diseñados específicamente para actividades criminales, algunos capaces incluso de imitar comportamientos humanos mientras prueban millones de combinaciones de acceso o crean mensajes personalizados para engañar a los usuarios.
Según el reporte, estas herramientas “reducen el esfuerzo requerido por los atacantes y aceleran el abuso de credenciales y la generación de rutas de ataque”.
Entre los sectores más golpeados por esta nueva ola de ataques destacan el de las manufacturas, los servicios empresariales, el comercio minorista, la construcción, los hospitales y las clínicas médicas, lo que da cuenta que los ciberdelincuentes ya no eligen sus objetivos al azar, sino que priorizan industrias donde una interrupción operativa, una filtración de información o la caída de sistemas pueda generar mayores pérdidas económicas y presión sobre las organizaciones.
El reporte concluye que las identidades digitales se transformaron en una de las mercancías más valiosas dentro de la economía clandestina.
Contraseñas robadas, accesos corporativos y cuentas filtradas circulan hoy en mercados ilegales donde ingresar a redes empresariales ya se vende prácticamente como un servicio. “La identidad ya no es un objetivo; es materia prima”.
No es suficiente una buena delantera; faltan defensas
Kaspersky advirtió que de acuerdo con su Panorama de Amenazas Corporativas, diariamente se registran cerca de 297 mil ataques de malware dirigidos a empresas en el país, una ofensiva a sectores estratégicos para el Mundial, como turismo, transporte, comercio y servicios financieros.
La firma sostuvo que, incluso antes del silbatazo inicial, muchas organizaciones ya disputan su partido más delicado en otro terreno: la protección de información sensible y de alto valor.
Bases de datos de reservaciones, plataformas de pago, operaciones bancarias y sistemas de atención al cliente se convirtieron en objetivos prioritarios para grupos criminales que buscan vulnerar cuentas, interceptar información y afectar operaciones en un evento que concentrará millones de transacciones digitales.
Que no le metan un gol a tu empresa
En opinión de Kaspersky, el problema se agrava porque muchas empresas operan con debilidades internas en sus sistemas de protección, y señaló que una parte de las organizaciones carece de planes sólidos de ciberseguridad, controles estrictos de acceso y personal especializado para responder ante incidentes, justo cuando la velocidad y el volumen de operaciones aumentan de forma exponencial.
Alertó que durante eventos masivos como el Mundial suele crecer la presión sobre los sistemas tecnológicos, lo que puede llevar a empresas y usuarios a privilegiar rapidez sobre seguridad.
En ese escenario, las filtraciones de información, fraudes digitales y robo de datos encuentran condiciones ideales para expandirse.
“En un torneo global, no puedes ganar sólo con buenos delanteros; necesitas una defensa que anticipe cada jugada”, expuso Claudio Martinelli, director general para las Américas de Kaspersky.
Añadió que el riesgo es especialmente alto para instituciones financieras y empresas que sostendrán buena parte de las operaciones digitales vinculadas con el torneo, pues un ataque exitoso podría generar un “efecto dominó” sobre miles de servicios y usuarios.
